Om Vektor

Endring er ikke en teoretisk øvelse, men noe som skjer når en organisasjon gjør de riktige tingene hver dag, dag etter dag. Strategi er veivalgene til målet, og strategirealisering handler om å få ting til å skje. Når vi sier at vi setter strøm på strategien betyr det at vi bretter opp ermene, står side ved side med kundene våre og får fart på arbeidet.

Vi har vært der og gjort det før, og vi liker det. Enten vi kommer inn som et konsulentteam, kompletterer en ledergruppe eller tar over som interimledelse, så har vi forpliktet oss til å nå målet.

Med et faglig- og erfaringstungt team og en tilnærming som er testet og validert, skaper vi verdier som synes i organisasjonen og på bunnlinjen.

Mellom de aller største og de mange, små selskapene i Norge, finnes et betydelig antall virksomheter som få har hørt om, men som står for halvparten av landets verdiskapning. Det er disse Vektor aller helst jobber med. Vi kaller dem næringslivets «arbeidshester»; de som trekker tunge lass, utvikler Norge og sørger for at folk har en jobb å gå til – hver dag.

Mange av disse har en god forretningsidé, men ofte mangler kapasiteten i ledergruppen som kreves for å hente ut det fulle potensialet. Hverdagen og operasjonell drift er naturlig nok primærfokus – med det resultat at fundamental og langsiktig utvikling går for sakte

Vi har selv stått i denne spagaten tidligere og forstår at begge deler må gjøres i parallell. Sammen med ledelsen løfter vi blikket opp fra den operasjonelle hverdagen, og utarbeider og realiserer strategier som skaper varig endring.

Vektor Consulting setter fart på strategien så du ser resultatet på bunnlinja - mer og raskere enn du ville greid selv.

Vi er spesielt sterke på konsolideringscase i fragmenterte bransjer og over halvparten av våre engasjement handler om den typen sammensatte transformasjoner. I andre tilfeller går vi inn med spisskompetanse for å løse avgrensede oppdrag innen for eksempel likviditetsforbedring, restruktureringer, oppkjøp, digital transformasjon, kommunikasjon og interimledelse.

Mange virksomheter har erfaring med å ha store konsulentteam inne over en kort periode. Vi gjør det omvendt: Vi stiller med mindre team som er inne over en lengre periode. Slik sikrer vi at vi verdien av bistanden faktisk realiseres.

Vi er topptunge, men på en god måte. I våre team vil du erfare at partnerne spiller en betydelig rolle og bruker mye tid i prosjektene. Fruktene av det er ærlige, velbegrunnede råd fra tidligere toppledere i store industrikonsern og fra erfarne konsulenter med bakgrunn fra blant annet McKinsey, EY og AlixPartners.

Vi er resultatfikserte. Derfor begynner vi alltid med å finne det fulle potensialet til selskapene vi hjelper, så jobber vi oss bakover for å forstå hvordan alle store og små endringer til sammen kan hente det ut til fulle.

Der andre er fornøyde når rapporten er levert, gir ikke vi oss før oppdragsgiver ser resultatet på bunnlinja. Våre honorarer skal betale seg gjennom å hente ut virksomhetens potensial. Som prinsipp gjør vi kun oppdrag der vi sammen med kunden kan hente ut årlige effekter som tilsvarer i størrelsesorden 10X av våre honorarer.

I utvikling og realisering av strategier er innsiktsarbeid som markedsanalyser, benchmarking og scenariobygging svært avgjørende. Det må gjøres grundig og være korrekt. Det kan være tidkrevende arbeid, og dermed også kostbart, om det gjøres på tradisjonelt og manuelt vis.

Derfor bruker vi moderne teknologi og AI-verktøy for å utføre mye av vårt innsiktsarbeid, og flere av våre konsulenter er langt framme når det kommer til smart bruk av AI. Denne måten å jobbe på effektiviserer arbeidet, og er i mange tilfeller enda mer presist enn det vi kan gjøre manuelt. Vinn-vinn for oss – og for kunden.

Som en del av First House-familien har vi tilgang til spisskompetanse innen blant annet politikk, kommunikasjon og bærekraft.